Спеціальність «Менеджмент» — старт у світі великих можливостей

Видання містить систематизований теоретичний матеріал, спрямований на ознайомлення студентів із основами їхньої майбутньої професійної діяльності:

• Теоретичні основи та функції управління: сутність, значення, рівні та методи менеджменту, а також аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища організації.
• Базові функції менеджменту: детальний розгляд процесів планування, організації, мотивації та контролю в діяльності підприємства.
• Наукова організація праці (НОП): особливості управлінської діяльності, раціональне використання робочого часу менеджера (принцип Паретто, АБВ-аналіз, метод «Альпи») та методи нормування праці.
• Психологічні аспекти та командна робота: управління конфліктами в колективі, розвиток самомотивації персоналу (прийом рефреймінгу), врахування біоритмів та методи ухвалення колективних рішень (мозковий штурм, експертні оцінки).

Менеджмент – це вміння досягати поставленої мети, використовуючи працю, інтелект, мотиви поведінки людей, що працюють в організації. Менеджмент як самостійна дисципліна забезпечує ефективне управління організацією на наукових принципах.

Вивчення менеджменту створює базу для розуміння стосунків між людьми, які становлять складний комплекс стійких взаємозв’язків і взаємодії робочого персоналу. З цих позицій можна зазначити, що актуальність професійної підготовки кадрів для здійснення управлінської діяльності набуває особливого значення.

У конспекті лекцій висвітлено теоретичні та практичні питання підготовки майбутнього фахівця для реалізації управлінських функцій. Зокрема, розглянуто теоретичні основи менеджменту з урахуванням професійних завдань менеджера. Викладено питання щодо управління організаційним оточенням, сутність та особливості процесу ухвалення управлінських рішень.

При підготовці підручника автори прагнули до того, щоб студент мав змогу засвоїти як основні питання теорії та практики менеджменту, так і спеціальні питання управління персоналом, організації та інформаційного забезпечення праці менеджера, методів і практики адміністрування, організації бізнесу.

Підручник складається з двох порівняно самостійних частин, що охоплюють двадцять дві дисципліни. Вони висвітлюють практично всі аспекти підготовки бакалавра зі спеціальності "Менеджмент організацій", підготовлені й викладені відповідно до анотацій дисциплін, затверджених науково-методичною комісією з менеджменту, логіко-структурної схеми навчального процесу. В икладання тео-
ретичного матеріалу супроводжується прикладами розв’язання типових завдань.

Наприкінці кожного розділу наведені питання для самоконтролю та список рекомендованої літератури. При підготовці розділів використані результати фундаментальних і прикладних наукових досліджень.

У книзі розглядаються різноманітні аспекти ділової кар’єри на всіх її етапах. Книга є своєрідним мінімумом знань, необхідних для правильної побудови стратегії і тактики службової кар’єри — від перших кроків на трудовій ниві, пошуку роботи та працевлаштування до виходу на пенсію. Створена на основі власного досвіду автора, а також передового вітчизняного і зарубіжного досвіду. Автор пропонує читачеві необхідний мінімум знань для ефективної побудови стратегії і тактики службового просування.

Книга містить корисну практичну інформацію про специфіку ринку праці, рівні заробітних плат, особливості працевлаштування в Україні та за кордоном (зокрема в США) та може виступати оглядовою базою знань для старту в професії.

Для менеджера самоменеджмент є процесом усвідомлення власного потенціалу, розвитку здатності до саморефлексії та здійснення цілеспрямованої роботи над собою задля особистісного й професійного вдосконалення. Застосування принципів самоменеджменту сприяє підвищенню ефективності саморозвитку, оптимізації виконання професійних завдань із мінімальними витратами часу та ресурсів, зниженню рівня стресу й перевантаження, а також формуванню стійких навичок самоконтролю та саморегуляції в умовах динамічного життєвого середовища.

Посібник розкриває теорію та практику самоменеджменту через відображення в управлінських концепціях, розроблених науковцями та практиками з метою вирішення актуальних завдань, що постають унаслідок реальних потреб суспільного розвитку. У контексті професійної діяльності менеджера ці потреби визначаються об’єктивними закономірностями та принципами самоуправління. У змістовому плані становлення самоменеджменту розглядається як безперервний процес розвитку й трансформації системи управлінських поглядів, який відбувається у відповідь на зміни соціально-економічних умов на різних етапах історичного розвитку.

Самоменеджмент можна представити як мистецтво раціонально використовувати власні ресурси для досягнення особистісних цілей та цілей організації. Сучасні темпи суспільного розвитку, високий ступінь невизначеності вимагає опанування нових компетентностей, швидко реагувати на зміни та адаптуватись до нових умов. Тому опанування самоменеджменту є необхідною умовою для формування успішного менеджера.

Зміст посібника націлений на формування фахових і загальних компетентностей у сфері управління власними ресурсами менеджера шляхом безперервного удосконалювання методів, використання досягнень вітчизняної і зарубіжної науки, найкращого практичного досвіду.

Менеджмент виступає ефективним інструментом розробки ринкових стратегій, залучення інвестицій, впровадження ефективних інноваційних рішень та оптимізації співвідношення попиту і пропозиції. Підприємці зацікавлені у використанні його основних здобутків, оскільки він дозволяє досягти чіткої організаційної структури, зменшити трудомісткість управлінських завдань, оптимізувати розмір управлінської організації, підвищити вплив менеджерів та зосередити зусилля всіх працівників на досягненні поставлених цілей.

У навчальному посібнику розглянуто основні поняття і категорії менеджменту, сутність операційного менеджменту, теорії прийняття управлінських рішень. Досліджено питання щодо управління людським потенціалом (менеджменту персоналу, івент-менеджменту, психології управління, конфліктології, організації командної роботи) та управління розвитком підприємства (контролінгу, логістики, інвестування, бізнес-планування підприємств галузі, стратегії підприємства та обґрунтування стратегічних рішень).

Матеріали навчального посібника «Основи менеджменту та маркетингу. Конспект лекцій» сприятимуть формуванню у майбутніх фахівців системного мислення та комплексу спеціальних знань із сучасного менеджменту та маркетингу, а також набуття практичних навичок та умінь щодо аналізу внутрішнього та зовнішнього середовища, побудови системи менеджменту господарюючого суб’єкта, використання інструментів комплексу маркетингу, прийняття обґрунтованих управлінських рішень щодо здійснення підприємницької діяльності.

Метою конспекту лекцій «Основи менеджменту та маркетингу» є надання теоретичних знань і формування у майбутніх фахівців управлінського мислення та системи спеціальних знань у галузі управління діяльністю організації, розуміння змісту основних понять, принципів і функцій менеджменту та маркетингу, особливостей їх реалізації в різних сферах діяльності.

Менеджмент (управління, керування) — це процес, спрямований на досягнення цілей організації за допомогою упорядкування перетворень вихідних субстанцій або ресурсів (праці, матеріалів, коштів, інформації тощо) у необхідні результати (товари, вироби, послуги).

Як відомо, менеджери впливають насамперед на головний елемент організації — людей, координуючи їхню діяльність. Ефективність менеджменту визначається як співвідношення результатів роботи і використаних для їх одержання ресурсів.

Організація праці менеджера в апараті управління ґрунтується на розробці комплексу регламентів, які визначають місце і роль кожного структурного підрозділу апарату управління і кожного працівника в системі управління, порядок взаємозв’язків між ними, норми взаємовідносин усередині апарату управління, форми впливу на діяльність об’єкта управління, способи контактів з навколишнім середовищем.

Ефективний менеджмент і організація праці менеджера є передумовою успішного функціонування організації. Розвиток бізнесу залежить від участі у сфері виробництва підприємництва професійних керівників з новим мисленням, підходами, організаторськими здібностями й сучасним знанням менеджменту.

У навчальному посібнику «Організація праці менеджера» викладені теоретичні основи наукової організації управлінської праці, дана характеристика особливостей організації праці менеджерів різних рівнів керування; розглядаються історія, сутність і зміст самоменеджменту, керування власною кар'єрою, організації свого робочого часу й технології планування особистої роботи керівника; інформаційне й комунікаційне забезпечення.

Менеджмент виступає як результативний засіб формування ринкових стратегій, залучення інвестицій, здійснення нововведень, оптимізації співвідношення попиту і пропонування тощо.

В організаціях усе більшого значення набуває діяльність управлінців – менеджерів. Саме ці категорії працівників сприяють утвердженню підприємства на ринку, успіху в конкурентній боротьбі, втіленню нових ідей та результативних стратегій.

У навчальному посібнику викладено основні поняття і зміст, функції та основні положення менеджменту, підприємство у цілому та його підрозділи у системі менеджменту, стратегії управління колективом та підлеглими в колективі, комунікації та мотивації, основи управління менеджментом, управління груповою діяльністю, прийняття управлінських рішень, керівництво підприємством та його стилі.

У навчальному матеріалі системно та послідовно розкриваються теоретико-методологічні та прикладні засади сучасного управління організаціями.

• Сутність та інструменти менеджменту: трактування менеджменту як науки, процесу, функції та мистецтва; визначення ролі менеджерів в ієрархічній структурі та їхніх ключових функцій.
• Середовище організації: дослідження компонентів внутрішнього мікросередовища фірми (цілі, структура, завдання, технологія, персонал) та факторів зовнішнього оточення прямого й опосередкованого впливу.
• Комунікативні процеси: вивчення інформаційного забезпечення, видів та каналів внутрішньоорганізаційних комунікацій, етапів кодування й декодування інформації, а також методів подолання бар'єрів і розбудови зворотного зв'язку.
• Управлінські рішення: класифікація рішень за характером дій, змістом і способом прийняття; покрокові вимоги до їхнього наукового обґрунтування та раціонального виконання.